El Sínodo anglicano analiza la pérdida de confianza tras cinco años

El Sínodo General de la Iglesia de Inglaterra adopta un informe exhaustivo sobre confianza institucional, resultado de cinco años de investigación y 70 entrevistas en profundidad.

El Sínodo General de la Iglesia de Inglaterra aprobó en su última sesión "tomar nota" de un informe elaborado a lo largo de casi cinco años que examina las causas de la pérdida de confianza dentro de la institución y las vías posibles para recuperarla. El documento se sustenta en más de 70 entrevistas en profundidad con miembros de la Iglesia y propone estrategias concretas de renovación organizativa.

Sus autores, la profesora Veronica Hope Hailey, especialista en revisiones organizativas, y el teólogo profesor David Ford, expusieron sus conclusiones ante el Sínodo. Hope Hailey describió el proceso como un "ejercicio de escucha sin precedentes", y señaló que las entrevistas retratan una organización de larga historia y gran complejidad que afronta el reto de renovar estructuras, culturas y sistemas en pleno siglo XXI, en medio de varias crisis simultáneas.

Desafíos habituales e inusuales

Hope Hailey distinguió dos tipos de dificultades: las "habituales" en cualquier gran organización compleja y las "inusuales", propias de la estructura y la cultura anglicana, agravadas por episodios recientes. Entre las primeras, los entrevistados apuntaron a una "cultura de culpa" y "tribalismo", así como a los problemas derivados de un modelo de gobernanza singular y de los "roles de liderazgo ambiguos".

No faltaron, sin embargo, elementos positivos y poco frecuentes. Los entrevistados destacaron niveles "extraordinariamente altos" de compromiso por parte del clero, un rasgo que, según Hope Hailey, "haría que la mayoría de las organizaciones del sector privado o público se sintieran envidiosas".

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La esperanza como fruto y la confianza como raíz

En su intervención, la profesora afirmó: "Esta institución se formó a partir de disputas. Es una iglesia de base amplia que, por sus objetivos y propósitos declarados, debe servir a una nación diversa y cambiante. Y eso significa que hay que renovar continuamente estructuras, liderazgo, sistemas y culturas". Hope Hailey cerró su exposición reconociéndose "profundamente inspirada" por casi todos los entrevistados, y se mostró de acuerdo con la Arzobispo de Canterbury en que "si la esperanza es el fruto, la confianza es la raíz".

Necesidad de renovada pasión por la unidad

El profesor Ford, por su parte, subrayó que los entrevistados manifestaron una honda angustia ante los ejemplos de desunión y desconfianza. "Una pregunta que me hice una y otra vez fue: ante la situación en nuestra Iglesia y en este país, ¿podemos en la Iglesia de Inglaterra encontrar una renovada y profunda pasión por la unidad, primero con Jesús y su Padre, luego entre nosotros y con otros cristianos, por el bien de nuestra misión?", planteó Ford.

Ford señaló que la Iglesia siempre ha aspirado a ser una bendición para el país y que este informe podría abrir un camino para lograrlo de forma más plena. Concluyó subrayando la urgencia de que las instituciones muestren cómo se puede reparar, renovar y mantener la confianza, pues a su juicio la Iglesia no está cumpliendo hoy esa función ante la mayoría de la sociedad. "Si humildemente buscamos llevar a cabo prácticamente lo que propone este informe, eso podría cambiar; podríamos cambiar", cerró el profesor.